محرمانههای شورا و شهرداری مشهد
تاریخ انتشار: ۲۷ آبان ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۹۱۰۷۷۵۳
به گزارش قدس خراسان، ۳۰ مهر ماه سال ۱۳۹۸ اعضای شورای شهر مشهد در هفتاد و پنجمین جلسه علنی شورا طرحی به تصویب رساندند که هدفش پیشگیری و مبارزه با فساد اداری و افزایش سلامت نظام اداری با ایجاد بستری امن برای تضمین حمایتهای مادی و معنوی از اعلامکنندگان تخلف بود.
بر پایه این مصوبه، فساد اداری عبارت است از هر گونه فعل یا ترکفعل واقع شده یا در حال وقوع توسط کارکنان شهرداری، ستاد مناطق، سازمانها، شرکتها و مؤسسههای وابسته یا شورای اسلامی شهر یا طرفهای قراردادی مجموعههای یاد شده که توسط هر شخص حقیقی یا حقوقی به صورت جمعی، فردی یا سازمانی به صورت عمدی یا نقض قوانین و مقررات کشور یا مصوبات شورای اسلامی شهر انجام پذیرد.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
براساس این مصوبه مقرر شد در شهرداری مشهد یک کمیسیون حمایت و تشویق اعلامکنندگان فساد اداری تشکیل شود که اعضای آن شهردار یا معاون مالی او، معاون نظارت، پایش و پیگیری برنامه شورای شهر، مدیرکل حراست شهرداری، مدیرکل بازرسی و رسیدگی به شکایات شهرداری، مدیرکل حقوقی شهرداری و مدیرکل منابع انسانی شهرداری باشند.
همچنین راهکار حمایت از سوتزنان هم در بند۲ وظایف این کمیسیون این طور عنوان شده است: «اتخاذ و اعمال راهکارهای قانونی به منظور حمایت، تأمین امنیت و جبران خسارت اشخاصی که اطلاعات خود را برای پیشگیری، کشف یا اثبات تخلف در اختیار کمیسیون قرار دادهاند»؛ در این مصوبه سازوکارهایی برای تشویق مالی سوتزنان در نظر گرفته شده است.
به این ترتیب همه سازوکارهای سوتزنی در شهرداری و شورای شهر مشهد در سامانه فاش به آدرس (https://fash.mashhad.ir) قرار گرفت تا مخاطب با مراجعه به این سامانه، اطلاعاتی از قراردادهای شهرداری مشهد را مشاهده کند. در پایین صفحه هم بخشی با عنوان «ارتباط با ما» قرار گرفته که در این بخش فقط نشانی ساختمان شهرداری مشهد، کدپستی، تلفن شهرداری مرکز، تلفن مرکز ارتباطات مردمی، نمابر، رایانامه و... قرار دارد.
سامانهای که شفاف نشد
حالا پس از گذشت چهار سال سامانه فاش ناکارآمدتر از قبل است. چرا میگوییم ناکارآمد؟ چون با وجود اینکه بخشی از سامانه به صورت مرتب بهروزرسانی میشود اما بخشی از اطلاعات این سامانه از ابتدای آغاز به کار دوره جدید مدیریت شهری تا امروز هرگز بهروزسانی نشده که از آن جمله میتوان به بخش حمایت و تشویق افشاکنندگان فساد، فهرست تفاهمنامههای ورزشی، پروژههای عمرانی شهرداری مشهد، تفاهمنامهها و مأموریتهای خارجی اشاره کرد.
موضوع را از مدیرکل روابط عمومی و ارتباطات بینالملل شهرداری مشهد پیگیری میکنیم.
محمد شیخانی در این باره میگوید: همکاران ما موظف هستند اطلاعات سفرهایی که دارای مجوز رسمی از وزارت کشور باشد را برای اطلاع مردم در سامانه فاش بارگذاری کنند اما یکسری از سفرها ممکن است با هزینه شخصی یا هزینه کشور میزبان انجام شود که در این دو سال خیلی از این نوع سفرها داشتهایم.
وی ادامه میدهد: از همکارانم خواستهام اطلاعات سفرهای دارای مجوز را تا پایان وقت اداری شنبه ۲۷ آبان در سامانه بارگذاری کنند، در کل این مدت سه سفر دارای مجوز داشتهایم.
اگر به سامانه فاش مراجعه کنید خواهد دید اطلاعات مأموریتهای خارجی مدیریت شهری در سامانه فاش شامل مواردی مانند مقصد، سال، مدت، ضرورت، افرادی که به مأموریت رفتهاند، محل تأمین اعتبار، هماهنگکننده و گزارش دستاوردهاست و آنچه در دوره پنجم مدیریت شهری در این سامانه بارگذاری شده، در بعضی موارد هزینهها بر عهده میزبان است، این موضوع در تعارض با توضیحات مدیرکل روابط عمومی شهرداری مشهد است و این پرسش را به ذهن متبادر میکند که چرا مأموریتهایی که ادعا میشود با هزینه شهرداری نبوده اما یک مسئول به واسطه حضور در شورای شهر یا شهرداری آن را رفته است نباید به اطلاع مردم برسد؟ آیا این سفرها صرفاً به خاطر اینکه هزینهای از مدیریت شهری برایش پرداخت نشده، ضرورت و دستاوردهایش محرمانه است؟
قول نایب رئیس شورای شهر مشهد برای پیگیری سامانه فاش
یکی از وظایف ذاتی شورای اسلامی شهر، نظارت بر کار شهرداری است به همین دلیل موضوع را از نایب رئیس شورای شهر مشهد پیگیری میکنیم.
ایمان فرهمندی پس از نخستین تماس، فرصتی یک ساعته برای کسب اطلاعات بیشتر میگیرد و ساعتی بعد در تماس تلفنی به خبرنگار ما عنوان میکند: طبق پرسوجویی که از دوستان داشتم نکتهای را بیان کردند مبنی بر اینکه سامانه فاش دو بخش است؛ بخشی از موارد به صورت خودکار بهروزرسانی میشود و بخشی دیگر مانند مأموریتهای خارجی یا گزارشگران فساد که اطلاعات باید به صورت دستی وارد و بهروزرسانی صورت گیرد.
نایب رئیس شورای شهر مشهد میگوید: پیرو پیگیری شما از شهرداری در این خصوص، قرار است روز شنبه جلسهای در شهرداری برای بررسی این موضوع و رفع مشکل برگزار شود.
موضع شورای شهر مشهد در خصوص شفافیت چیست؟ آیا اعضای این شورا که با رأی شهروندان نمایندگی آنها را در سیاستگذاری شهری به عهده گرفتهاند، در اطلاعرسانی فعالیتها به افرادی که منتخب آنها هستند، ملاحظاتی دارند؟
اینها پرسشهایی است که فرهمندی در مواجهه با آنها توضیح میدهد: در مدیریت شورای شهر موضوع محرمانهای وجود ندارد و مسائل همیشه در صحن علنی مطرح میشود، اگر احیاناً نکتهای بماند بلافاصله پس از صحن علنی درباره آن مصاحبه انجام میگیرد یا در فضای مجازی منتشر میشود.
تفریغ بودجه ۱۴۰۰ مدیریت شهری مشهد هنوز انجام نشده است
وی ادامه میدهد: شورا چیزی برای مخفی کردن ندارد، در بحث اطلاعرسانی به مردم هم محدودیت و ملاحظهای نداریم اما ممکن است نواقصی وجود داشته باشد. کوتاهی و کاستی همیشه وجود دارد ممکن است مصداقش سامانه فاش باشد یا موارد دیگری مانند تفریغ بودجه ۱۴۰۰ که هنوز انجام نشده و در جلسه علنی بعدی پیگیری خواهد شد.
نایب رئیس شورای شهر مشهد خاطرنشان کرد: اینها نقص است که ممکن است در کار اجرایی پیش بیاید ولی باید برطرف شود. برای سامانه فاش هم شخصاً پیگیر خواهم شد و تلاش میکنیم در یکی دو هفته آینده سایر بخشهای سامانه هم بهروزرسانی شود.
بهروزرسانی نشدن سامانه فاش، مصداق فساد نیست؟
بر پایه مصوبه ایجاد سامانه فاش، فساد اداری عبارت است از هر گونه فعل یا ترکفعل واقع شده یا در حال وقوع توسط کارکنان شهرداری، ستاد مناطق، سازمانها، شرکتها و مؤسسههای وابسته یا شورای اسلامی شهر یا طرفهای قراردادی مجموعههای یاد شده که توسط هر شخص حقیقی یا حقوقی به صورت جمعی، فردی یا سازمانی به صورت عمدی یا نقض قوانین و مقررات کشور یا مصوبات شورای اسلامی شهر انجام پذیرد.
در تبصره یک ماده واحده مصوبه شفافیت مالی و عملکردی در مأموریتهای خارج از کشور آمده است مشخصات مأموریتها میبایست حداکثر در مدت سه هفته پس از بازگشت از مأموریت، در سامانه فاش بارگذاری شود و این تنها نمونهای از عمل نکردن به این مصوبه در یک بخش از سامانه است، آیا عدم بارگذاری اطلاعات مهم سامانه فاش در دو سال و اندی که از شروع به کار دوره ششم مدیریت شهری میگذرد، نقض این مصوبه نیست و آیا نقض این مصوبه، فساد محسوب نمیشود؟ باید منتظر ماند و دید اعضای شورا و مدیران شهری به قولهای خود در خصوص بهروزرسانی سامانه فاش و محرم دانستن مردم عمل میکنند یا لازم است نهاد دیگری برای رسیدگی به ترک فعل در این خصوص ورود کند؟
خبرنگار: معصومه مؤمنیان
منبع: قدس آنلاین
کلیدواژه: مدیران شهری مشهد شهرداری مشهد سامانه فاش شورای شهر مشهد تفریغ بودجه فساد مالی نایب رئیس شورای شهر مشهد شورای اسلامی شهر سامانه فاش شهرداری مشهد مدیریت شهری مأموریت ها فساد اداری
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت www.qudsonline.ir دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «قدس آنلاین» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۹۱۰۷۷۵۳ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
شورا انتظار بعضی تغییرات در شهرداری را داشت/ بدهکاری دلیل بیمهری نیست
روز شوراها بهانهای شد تا در سال آخر فعالیت مدیریت شهری در دوره ششم، میزبان محمدنورصالحی رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان در گفتوگوی بدون تعارف باشیم؛ انتصابات اخیر در شهرداری، وضعیت بودجه و پروژههای شهرداری و.. از محورهای این گفتوگو است.
به گزارش خبرگزاری ایمنا، مردم اصفهان در ششمین دوره انتخابات شورای اسلامی شهر اصفهان با اعتماد کامل به لیست مجمع نیروهای انقلاب، ترکیبی از با سابقهها و جوانان را برای چهار سال به عنوان نمایندگان خود در شورای شهر برگزیدند.
حالا سه سال از عمر این دوره مدیریت شهری نصف جهان میگذرد و به گفته اعضا پروژههای مهم شهری با اولویت حل اصلیترین چالشهای اصفهان همچون حمل و نقل و محیط زیست در حال اجرا است.
محمد نورصالحی از جمله باسابقههای این دوره مدیریت شهری است که تحصیلات و تجربه مدیریت او در سطح ملی، استانی و شهری حکایت از خبرگی و تسلط او به مسائل فنی مدیریت شهری دارد و احتمالاً با تکیه بر همین سابقه، اعضای شورای شهر به او اعتماد کردهاند تا در این سه سال رئیس بدون حاشیه شورای شهر باشد.
روز شوراها بهانهای شد تا با محمد نورصالحی رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان به گفتوگو بنشینیم، انتصابات و تغییرات در مدیریت شهری، وضعیت پروژههای عمرانی، تعامل شهردار و اعضای شورا و… از جمله محورهای این گفتوگو است.
ایمنا: سه سال از عمر دوره ششم مدیریت شهری اصفهان میگذرد؛ اگر به قبل از انتخابات ۱۴۰۰ بازگردیم حتماً دلایلی برای حضور در جریان انتخابات و ورود به شورا داشتهاید؛ مهمترین دلیلی که موجب شد آقای نورصالحی برای شورای اسلامی شهر اصفهان نامزد شود، چه بوده است؟
نورصالحی: زمانی که نامزد انتخابات شورا شدم، بهلحاظ اداری فردی بازنشسته بودم؛ تمام سابقه ۳۵ ساله من در حوزه فعالیتهای شهری و شهرسازی و اجرایی بود.
فکر میکردم این سابقه نسبتاً طولانی و تجربه اندوخته شده، ذخیره خوبی است تا در شورا بهعنوان سیاستگذار و قانونگذار خوب ریلگذاری کنیم تا مجموعه مدیریت شهری بهتر و پویاتر شود.
این انگیزه مهم من برای ورود به عرصه انتخابات شورای اسلامی شهر بود، البته از قبل هدفگذاری برای رئیس شورا شدن نداشتم.
ایمنا: گفتید از قبل برای ریاست شورا فکر نکردید، معاون وزیر یا معاون شهردار بودن سختتر بود یا رئیس شورای اسلامی شهر؟نورصالحی: به نسبت هر موقعیت، اینکه بتوانیم در آن جایگاه مؤثر باشید و کار کنید و به نسبت هر هدف، میتوان به وظایف محوله به نحو احسن عمل کرد.
نهاد شورا از این لحاظ که جایگاه سیاستگذاری و نظارتی دارد، جایگاهی بالا نسبت به حوزه اجرایی دارد.
در مسئولیت اجرایی کار دست خود فرد است که برنامه مشخص را چگونه پیش ببرد، اما در شورا باید قانونگذاری و سیاستگذاری انجام شود تا دیگران این کار را انجام دهند و مشخص نیست تیم اجرایی صددرصد سیاستگذاریهای مدنظر که برای آن در صحنه حضور پیدا کردیم، همچنین تمام منویات را عملیاتی و محقق کند.
کسی که مسئولیت اجرایی دارد، میتواند به همه وظایف محوله عمل کند، اما ممکن است سیاستگذار نتواند در سیستم اجرایی تمام منویات مدنظر خود را کامل کند.
ایمنا: با نکاتی که اشاره کردید چقدر انتظارات و برنامههای شما برای مدیریت شهری در این سه سال محقق شد و به اهداف خودتان دست پیدا کردید؟
نورصالحی: کار در شورای اسلامی شهر، کاری دسته جمعی است، زیرا در تصمیمگیریها هر ۱۳ نفر مساوی هستند، بنابراین بهعنوان کار جمعی میتوان گفت که با لطف خداوند و همدلی اعضای شورای ششم تا حدود زیادی اهداف را محقق کردهایم.
البته به صددرصد آنچه انتظار داشتیم، بهطور کامل دست پیدا نکردیم؛ از جمله دلایل آن موانع و محدودیتهای قانونی و بودجه و اعتباری است، چراکه کار در حوزه مدیریت شهری فرابخشی است، بدان معنا که دستگاههای مختلف باید به هم کمک کنند تا اهداف یک دستگاه محقق شود.
کار در حوزه مدیریت شهری فرابخشی است
شهرداری و شورا نیازمند همکاری سایر سازمانها از جمله استانداری بهعنوان ارشدترین حوزه حاکمیتی در استان تا سایر سازمانها و دستگاههای دیگر است و اگر همکاری لازم وجود داشته باشد، صددرصد اهداف مدنظر مدیریت شهری نیز محقق میشود.
بهرغم محدودیتهای موجود میتوان گفت که در طول سه سال گذشته موفق عمل کردیم.
ایمنا: از چه مواردی بهعنوان نقاط قوت شورای ششم یاد میکنید؟
نورصالحی: یکی از هدفگذاریهای شورای ششم، تقویت ارتباط با شهروندان بود که محقق شد؛ ارتباطات منظم و مرتبی داشتهایم که البته شورا در تمام ادوار به این موضوع توجه لازم را داشته است.
یکی دیگر این بود که نیازهای فوری شهر را فارغ از بعضی کارهای رسانهای و خبری احصا کردیم؛ تشخیص این بود که بالاترین نیاز شهر ارتقای زیرساختهای حملونقل عمومی است، از اینرو به این حوزه نسبت به تمام ادوار گذشته خوب پرداخته شد و بیشترین میزان بودجه و اعتبار سه سال گذشته به حوزه حملونقل تخصیص پیدا کرد.
طی سه سال گذشته سعی کردیم فراتر از وظیفه مدیریت شهری در مسائل مربوط به زایندهرود و آلودگی هوا بهعنوان مطالبهگر و مؤثر اقدام کنیم که این اقدامات نیز یکی دیگر از موفقیتهای شورای ششم به شمار میرود.
سعی کردیم حوزه فرهنگی و ارتقای فرهنگ شهروندی همچون گذشته که در ادوار مختلف همت وجود داشته است،، پررونق باشد بهویژه بر استفاده از مشارکت شهروندان که ضعیفتر شده بود، بیشتر تمرکز کردیم و برای ارتقای فرهنگ دینی پررنگتر و موفقتر عمل کردیم.
در حوزه محیط زیست و پسماند در دوره ششم شورا اتفاقات خوبی رقم خورد و میتوانیم از اقدامات انجام شده در این حوزه بهعنوان بخش دیگری از نقاط قوت فعالیت این دوره یاد کنیم.
ایمنا: تاکنون ارتباط اعضای شورای اسلامی شهر با مجموعه مدیران شهری بهویژه شخص آقای شهردار چگونه پیش رفته و تعامل چگونه بوده است؟
نورصالحی: سعی کردیم با توجه به اینکه هر چه همکاری و همراهی بیشتر باشد، موفقیتهای بیشتری حاصل میشود، حداقل هفتهای یکبار جلسه گفتوگوی داخلی بین مجموعه شهرداری و شورا، شهردار با شورا و در بعضی موارد شهردار و معاونان با شورا برگزار شود.
در واقع سعی کردیم مباحث داخلی شورا با شورا و هم شورا با شهرداری داشته باشیم که در این سه سال استمرار داشته است.
ایمنا: در برخی از شورای شهرها، اصطکاک و مشکلاتی بین شورا و شهرداری بهوجود آمد، اما در این دوره مدیریت شهری اصفهان بهرغم وجود اختلاف سلیقه، همراهیهای لازم وجود داشته است؛ به نظر شما چه چیزی از طرف شورا توانسته است این همآوایی را ایجاد کند؟
نورصالحی: بیشک اختلاف سلیقه و نظر در تمام دورهها وجود دارد و دیدگاهها و نظرات متفاوت است، اما سعی کردیم با گفتوگو، همافزایی و همفکری را ایجاد کنیم.
درک مشترک بین شخص شهردار و شورا بسیار مؤثر بوده است؛ بدان معنا که شهردار اصفهان زمانی که متوجه شد اولویتهای شورا با اقدامات همخوانی ندارد، سعی کردند هماهنگی لازم را ایجاد کنند.
بهنظر من دو بخش مدیریت شهرداری و شورا سعی کردند با همراهی و همگامی امور را پیش ببرند، یعنی اگر همراهی و همصدایی بوده است، هر دو طرف به یک میزان تلاش و همت کردند و موجب شد شاهد کُندشدن فعالیتها نباشیم.
ایمنا: چه پروژههای بر زمین مانده داریم؟ نقل قولی مبنی بر بدهی بالاب خط دو متروی اصفهان به پیمانکاران داشتیم، ماجرا چیست؟
نورصالحی: خط دو متروی اصفهان ۲۸ قرارداد فعال دارد و هر کدام از این قراردادها از حداقل ۲۰۰ میلیارد تومان تا رقمهای چندصد میلیارد تومانی است.
حجم کاری که در خط دو متروی اصفهان انجام میشود، بسیار زیاد است؛ طی حدود ۲۰ سال گذشته که سازمان قطار شهری اصفهان فعال بوده است، در هر برههای از زمان تنها حدود سه تا پنج قرارداد فعال وجود داشته که تأمین مالی میشده است، اما در حال حاضر میزان تزریق مالی که به قطار شهری میشود، نسبت به اولین دوره ۱۰ برابر شده است؛ یعنی نیاز قطار شهری از ماهانه ۷۰ میلیارد تومان به ۷۰۰ میلیارد تومان رسیده است.
کل بودجه قطار شهری نیز از حدود ۸۰۰ میلیارد تومان به ۸ هزار میلیارد تومان در سال جاری رسیده است؛ دائم فعالیتها ادامه دارد و تولید فاکتور و صورت وضعیت میشود.
در تمام سالهای گذشته در هیچ سال و دورهای و در هیچ پروژهای اینگونه نبوده است که اسفند، تسویه حساب انجام شود و وارد فروردین شوند، اما در دوره ششم مدیریت شهری اصفهان از این موارد زیاد داشتیم.
پروژههای عمرانی سازمانهای عمران، قطار شهری، ساماندهی مشاغل شهری و پارکها صورت وضعیتهایی از سال قبل داشت که به سال بعد منتقل میشد، اما حجم بالای فعالیت و میزان گسترده افراد فعال در پروژهها را باید در نظر داشت.
بدهکار بودن دلیلی بر بیمهری به متروی اصفهان نبوده است
حدود دو هزار نفر روزانه در پروژه خط دو متروی اصفهان فعالیت و دو پیمانکار بزرگ تونل آن را اجرا میکنند، دهها پیمانکار نیز مشغول سفتکاری و نازککاری ایستگاههای مترو هستند.
در حال حاضر ریلگذاری مسیر خط دو مترو از سمت شمال آغاز و این اقدامات موجب شده است حجم صورت وضعیتهایی که ماهانه و روزانه برای ذیحسابی قطار شهری میرود، به حدی زیاد باشد که در هر مقطعی این سازمان رقمی به پیمانکار بدهکار باشد؛ در مقطعی نیز این عدد حدود ۹۰۰ میلیارد تومان شده است که البته به سرعت کاهش پیدا میکند.
از یک سو ۳۰۰ میلیارد تومان تزریق و میزان بدهی کم میشود و از سوی دیگر صورت وضعیت دیگری جای آنها را میگیرد.
این موضوع بیانگر مدیریت قوی در حوزه قطار شهری است، زیرا میتواند بهطوری اقدام کند که پیمانکاران مطالبات قابل توجهی دارند و این مطالبات با پول نقد، ملک، اوراق مشارکت و تسهیلات وام تسویه میشود.
مخلص کلام اینکه بدهکار بودن دلیلی بر بیمهری به متروی اصفهان نبوده است.
ایمنا: مهمترین پروژههای در حال تکمیل شهر اصفهان کدامند؟ تمرکز مدیریت شهری روی چه مواردی است؟
نورصالحی: خط دو متروی اصفهان و تکمیل نواقص خط یک مترو، همچنین رینگ چهارم و پروژههای فضای سبز و خدماتی از جمله باغ مشاهیر و پروژههای خرد مناطق، بهعلاوه چند پروژه که برای اجرا در سال جاری در مرحله طراحی است، بخشی از این پروژهها بهشمار میرود.
ایمنا: اولویتهای اصفهان ۱۴۰۳ با اصفهان ۱۴۰۰ چه تفاوتی دارد؟
نورصالحی: بیشتر به سمت انجام اقدامات برای زیستپذیرتر شدن شهر اصفهان پیش رفتیم؛ در حال حاضر شاهد آن هستیم که هزاران خودروی جدید شمارهگذاری میشود، بهطوری که بر اساس آمارها روزانه بین ۶۰ تا ۱۰۰ خودرو شمارهگذاری میشود و مدیریت شهری باید به قدری کار کند که بتواند پذیرای این حجم خودرو باشد.
در ۱۴۰۳ باید بتوانیم تعداد بیشتری از شهروندان را متقاعد کنیم که با استفاده از وسایل حملونقل عمومی سفرهای درون شهری خود را انجام دهند تا وضعیت ترافیک بهبود پیدا کند.
شبکه آبهای خاکستری شهر اصفهان را توسعه میدهیم
تلاش میکنیم در سال جاری مقدار بیشتری به حجم پساب تصفیه شده اضافه کنیم و شبکه آبهای خاکستری شهر اصفهان را توسعه دهیم تا اطمینان داشته باشیم فضای سبز شهر اصفهان وضعیت خوبی دارد، چراکه در حال حاضر شهروندان با دیدن برخی درختان که احتمال خشکیدن آنها وجود دارد، نگران هستند.
در حوزه پسماند نیز اتفاقات خوبی در جمعآوری و تبدیل به بیوگاز و مواد بازیافتی افتاده است.
ایمنا: از بودجه ۱۴۰۳ راضی هستید؟
نورصالحی: بودجه از سوی شهرداری به شورا آمد؛ اینکه بگوییم صددرصد خواستهها در بودجه محقق شده است، اینگونه نیست، زیرا با محدودیت منابع مواجه هستیم.
رسیدن به برنامههای شورا و شهرداری چند برابر رقم بودجه اعتبار میخواهد، در نتیجه ناچار به صرفهجویی هستیم و باید در این راستا بعضی پروژهها را حذف و پروژههای اولویتدار را اجرا کنیم.
ایمنا: بهعنوان فردی با تجربه و متخصص در حوزههای مالی و شهرسازی، وضعیت فعلی شهرداری اصفهان را به لحاظ شهرسازیشهرسازی و مالی چگونه میبینید؟
نورصالحی: شهرداری در سه سال گذشته در حوزه شهرسازی با عدم همکاری دستگاههای همرده مواجه بوده است و به همین جهت پاسخگویی آن به مردم سختتر بوده و بار سنگینی بر دوش آن برای الکترونیکی شدن خدمات شهرسازی گذاشته شده است که به همین جهت در این زمینه موفقیت کمتری داشته است و باید بیشتر اقدام شود.
در حوزه مالی شهرداری، شهرداری مواجه با رشد سرسامآور هزینههای مواد اولیه، دستمزد و هزینههای پیمانکاری مواجه شده است و باید رشد چندبرابری را در سه سال تحمل میکرد، کمااینکه بودجه شهرداری طی ۱۴۰۰ تاکنون چند برابر شده است و از طرفی تحمل آن ممکن است برای مردم و تأمین آن برای مدیران شهرداری سخت باشد.
آنچه در این حوزهها شاهد هستیم، همه تلاش میکنند تا بهترین خدمترسانی و سرویسدهی را به شهروندان داشته باشند.
ایمنا: سال اول شورا با سال آخر شورا چه تفاوتی دارد؟
نورصالحی: سال اول شورا همچون سال اول زندگی مشترک است که هر انسانی، ایدهها و آرزوها و بلندپروازیها دارد و سالهای آخر، سال رسیدن به واقعیتها و تحقق اهداف است و تا حدودی فشار روحی و روانی برای تحقق برنامههایی که قول و وعدههای آن داده شده، زیاد است.
سال اول فشار کار کمتر و ایدهآلگرایی بیشتر است، اما سال آخر فشار کار و واقعگرایی بیشتر میشود.
ایمنا: تغییرات در آرایش مدیریت شهری توسط شهردار چقدر مطابق با توصیههای شورای اسلامی شهر اصفهان بوده است؟
نورصالحی: شورا دخالتی در عزل و نصبها و حوزههای تصمیمگیری مدیریتی ندارد، اما کندبودن حرکت و روند کار در بعضی حوزهها برای شورا و شهرداری مشهود بود، از اینرو شهردار اصفهان برای ایجاد تغییر به جمعبندی رسید و در واقع بهنوعی شورا نیز انتظار بعضی اصلاحات و تغییرات را داشت.
این تغییرات دور از انتظار نبود و شهردار اصفهان در باب همکاری، جابهجایی و اصلاحات را انجام داد تا بتوانند به اهداف پیشبینی شده بهویژه در ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ که سالهای سخت است و انتظار تحقق برنامهها میرود و شهروندان امکان پرداخت هزینهها را ندارند، دست پیدا کند.
وقتی هزینههای ساختوساز بیشتر میشود، متقاضیان دریافت پروانه ساختمانی نیز کاهش پیدا میکنند و اینها سختیهای این سالها است؛ معتقدم این سختیها روی دولت هم وجود دارد، زیرا هر سال با کمبود بودجه و پیشرفت کم بودجه مواجه است.
ایمنا: برخی بر این باورند که بسیاری از انتصابات در شهرداری اصفهان با فشار شورای اسلامی شهر بوده است!
نورصالحی: واقعاً اینطور نیست؛ شهردار، خود برای عزل و نصبها تصمیم میگیرد.
ممکن است در جلسات پیشرفتنکردن کارها و تحرک در بعضی حوزهها به شهردار منتقل میشود، اما اینگونه نبوده که در انتصابات دخالتی داشته باشد.
ایمنا: کدام انتصابها بیشتر برای شما حرف و حدیث به همراه داشته است؟
نورصالحی: هیچکدام؛ ممکن است فشارها و حرف و حدیثها برای شهردار وجود داشته باشد، اما در شورا موردی نبوده است.
ایمنا: از اعضای شورای اسلامی شهر راضی هستید؟
نورصالحی: بله، خودم هم عضوی از این شورای اسلامی شهر هستم و امیدوارم سایر اعضا هم از من راضی باشند.
ایمنا: شما در لیست مجمع نیروهای انقلاب بودید، آیا فشاری از طرف گروه سیاسی برای انتصابات به شما بوده است؟
نورصالحی: بههیچوجه نبوده است.
ایمنا: و سوال آخر؛ آقای نورصالحی در دوره بعد شورای اسلامی شهر اصفهان نامزد میشود؟
نورصالحی: باید ببینم چه کسانی کاندیدا میشوند، بعد تصمیم میگیرم.
گفتوگو از: راضیه کشاورز
کد خبر 748302